以EVA为基础的央企组织架构的调整

经济增加值考核在央企推行三年多，取得了一定成效，但随着考核的深入推进，也暴露出来一些问题，这些问题的存在影响了EVA考核效果的充分发挥。本文从组织架构角度出发，从组织架构的三大构成要素即决策权分配、业绩评价和奖励办法三个方面对目前央企组织架构中存在的问题进行分析，认为三者只有综合考虑、协同设计才能真正发挥EVA考核的功效。