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| 6西格玛管理系列讲座(三)6西格玛管理与不良质量成本 | |
| 引用本文： | 杨跃进. 6西格玛管理系列讲座(三)6西格玛管理与不良质量成本[J]. 中国质量, 2003, 0(1): 33-34 |
| 作者姓名： | 杨跃进 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 当谈到6西格玛管理时,常常会听到人们这样说:"要达到那么高的质量水平,企业是否要花费巨资?""我们企业的质量水平与6西格玛差得太远了.要实现6西格玛,公司就得花费大量资金来更新设备或改进技术,这样做是否划算?"其实,这是对6西格玛管理的一种误解.成功的6西格玛管理为企业带来的是实实在在的经济效益,这一点已为摩托罗拉、联信、GE等"世界级"企业的实践所证明了.根据GE公司2000度的报告:1999年GE公司的利润为107亿美元,比1998年增长了15%.其中,实施6西格玛而获得的收益达到了30亿美元. |
6 Sigma Management and Cost for Poor Products |
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