以系统管理为指导 打造卓越班组长团队

<正>班组强，则企业强，班组兴，则企业兴——这是众多成功企业的共识。如何将这种共识落地？笔者作为国有企业一名管理人员，曾担任华北制药集团班组管理研究会（简称班研会）秘书长十多年，负责华北制药集团公司的班组管理和建设工作，并在这方面做了一些积极有效的探索和实践，总结出五个“一”模式即：一个组织体系，一个展示平台，一个培训思路，一个确认方法和一个朋友圈。