电网企业以“舵手、教练、管家”为导向的绩效经理人培养体系研究与实践

绩效经理人需要具备向上承接战略、横向通力协作、向下率队执行、自身富有使命和价值感的全方位能力素质，本文以“战略引领、分类培养、激励与约束并重”为原则，全面构建以“舵手、教练、管家”为导向的绩效经理人培养体系。配套建立动态化识别机制、进阶型培养模式、差异化考评体系、长效型激励监督，打造基于绩效经理人“识—培—评—激”全周期管理链条，全面拓展绩效经理人成长宽度、加快成才速度，全力打造一支高素质专业化优秀绩效经理人队伍。