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| 浅谈施工企业材料管理模式 | |
| 引用本文： | 刘权,潘继东,金之华.浅谈施工企业材料管理模式[J].交通财会,1999(11). |
| 作者姓名： | 刘权 潘继东 金之华 |
| 作者单位： | 山东省交通工程总公司 |
| 摘 要： | 施工企业所承接的工程项目中材料费占工程成本的比重一般得超过百分之六十，施工企业是否盈利，很大因素取决于材料费成本降低额的多少。下面针对施工企业的特点，谈谈材料管理的模式。●材料管理中存在的问题１－材料采购无计划。有的材料提前半年就采购入库，资金闲置现象严重；有的采购时不和生产用料部门配合，采购来的材料不是质量达不到要求，就是短斤少两，一次用料数量不足，造成窝工损失。在材料价格上，同样的材料随着工期的推延，价格也呈上涨趋势，并未遵循价值规律，而是单边上扬。有些采购员从中拿回扣以中饱私囊、损公肥私。… |
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