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| 精打营销,细算费用 | |
| 引用本文： | 鄢佳军.精打营销,细算费用[J].首席财务官,2012(1):76-79. |
| 作者姓名： | 鄢佳军 |
| 作者单位： | 北京双鹤药业股份有限公司营销事业部 |
| 摘 要： | 一方面是营销费用的不断增加,一方面却是营销效果的难以评估。如何有效地解决这个难题,构建一个营销费用精细化管理体系成为必要之举。随着行业竞争的加剧,影响营销的因素也正在增加。一方面是营销费用的投入不断增加,另一方面则是营销费用的投放效果却很难评估。原因主要体现在四个方面:第一是营销费用的投放政策制定缺乏科学评估,主要由业务制定;第二是营销费用的计划和执行只有业务人员负责,业务缺乏必要的监督;第三是业务人员未能按要求或如实上报营销费用的投入情况,造成信息不对 |
| 关 键 词： | 营销费用 责任中心 营销效果 六要素 精细化管理 投入产出 营销绩效 管理思路 管理体系 费用项目 |
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