| 国有森工企业跨跃式发展途径的探讨 |
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| 引用本文： | 高本瑛. 国有森工企业跨跃式发展途径的探讨[J]. 中国林业经济, 2003, 0(3): 3-4 |
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| 作者姓名： | 高本瑛 |
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| 作者单位： | 黑龙江省苇河林业局 |
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| 摘 要： | 1 深化企业改革 ,全面推行市场化运行机制(1)减员增效 ,大力压缩非生产人员。森工企业经营机制在运行中表现出的效率不高、人浮于事等现象主要源自内部机构臃肿、人满为患。所以 ,要提高工作效率 ,形成团队旺盛的工作势头 ,就必须精简机构 ,大力压缩非生产人员。苇河局2001年末非生产人员共3205人。2002年初经过广辟分流渠道 ,非生产人员压缩到2410人。其中 ,局机关198人 ,精简到120人。这一举措增强了干部职工的忧患意识 ,提高了工作效率。(2)盘活资产 ,努力提高资本运营效率。由于森工企业在新形势下重新定位 ,使先期投入的生产生活方面的…
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| 修稿时间： | 2002-10-21 |
The Way of Leaping Development of State-owned Forest Industry Business |
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