张裕集团改制的四大硬伤 |
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引用本文: | 唐志勇.张裕集团改制的四大硬伤[J].上海国资,2005(3):44-46. |
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作者姓名: | 唐志勇 |
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作者单位: | 本刊特约记者 |
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摘 要: | 裕华投资是采取协议转让的方式,以七七折价格从烟台市国资委拿到了张裕集团45%的国有股权,这一交易 从头到尾都没有看到在依法设立的产权交易机构中公开进行的痕迹 "他们的EMBO完全可以做得更加漂 亮一些。"王进(化名)这样评价最近闹得 沸沸扬扬的张裕集团改制风波。 一再要求隐去真名的王进是浙江某信 托公司信托业务部门的负责人。去年,他 所在的信托公司开始大举介入浙江国有企 业改制业务领域,短短一年时间内完成的 MBO或EMBO项目不下20个。王进和他 的团队的职责在政策允许的范围内,或者 干脆绕开政策壁垒来设计国有企业改制方 案、提供融资服务。
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关 键 词: | 张裕集团 折价 产权交易机构 协议转让 国资委 国有股权 改制 痕迹 公开 依法 |
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