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张裕集团改制的四大硬伤
引用本文:唐志勇.张裕集团改制的四大硬伤[J].上海国资,2005(3):44-46.
作者姓名:唐志勇
作者单位:本刊特约记者
摘    要:裕华投资是采取协议转让的方式,以七七折价格从烟台市国资委拿到了张裕集团45%的国有股权,这一交易 从头到尾都没有看到在依法设立的产权交易机构中公开进行的痕迹 "他们的EMBO完全可以做得更加漂 亮一些。"王进(化名)这样评价最近闹得 沸沸扬扬的张裕集团改制风波。 一再要求隐去真名的王进是浙江某信 托公司信托业务部门的负责人。去年,他 所在的信托公司开始大举介入浙江国有企 业改制业务领域,短短一年时间内完成的 MBO或EMBO项目不下20个。王进和他 的团队的职责在政策允许的范围内,或者 干脆绕开政策壁垒来设计国有企业改制方 案、提供融资服务。

关 键 词:张裕集团  折价  产权交易机构  协议转让  国资委  国有股权  改制  痕迹  公开  依法
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