建立项目资源管理刍议

在传统的工程项目管理中,人们往往认为资源管理就是物资管理(或者说材料管理)。其实资源在项目管理中涉及的内容十分广泛,如劳动力、原材料、设备、周转材料、施工设备等。它们的费用之和构成工程造价的主要部分。它们是工程项目实施的基本要素和必不可少的前提条件。资源管理包括资源计划、资源库存管理、资源供应过程管理以及资源使用过程管理等。但是,长期以来由于人们资源管理的意识薄弱,使得资源管理不象工期、成本、质量管理那样受到足够的重视。据国外资料统计,资源管理计算机软件的购买者远比工期和成本管理软件的购买者少得多;另一方面,在目前商品化的项目管理软件包中,虽然有资源计划和优化的功能,但经国外对200多实际项目管理者的调查反映,这种计划和优化的功能尽管理论是正确的,但由于资源过程的复杂性,它不符合实际需要。资源在工期上平均分配的模型过于理想化,不能解决实