| 上市公司实施MBO的实证分析 |
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| 引用本文： | 李新. 上市公司实施MBO的实证分析[J]. 国际融资, 2005, 0(1): 48-49 |
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| 作者姓名： | 李新 |
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| 摘 要： | 从1999年6月上市公司"粤美"的首次实施MBO开始,已经有多家上市公司或其母公司进行了MBO。这些MBO可以归纳为3种类型:一是产权调整型。主要是国有上市公司通过实行MBO,实现产权结构调整,增加管理层股权比例等。如大众科创、大众交通、洞庭水殖、胜利股份、强生集团、TCL等。二是产权界定型。主要涉及由民营及集体企业发展起来的上市公司,他们为明确产权关系而实行MBO,代表性的案例有:粤美。三是产业调整型。产业多元化的集团在进行战略调整时,将部分资产(如非核心业务的资产)剥离,即将子公司以MBO方式出售变现。比较典型的有:江苏吴中(600200)、深华强(000062)等多是通过母公司改制"瘦身"来实施上市公司MBO。
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| 关 键 词： | MBO 国有上市公司 产权结构调整 强生集团 实证分析 股权比例 集体企业 99年 大众 胜利 |
Empirical Analysis of Listed Companies'''' MBO |
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