| 浅析中美油品零售管理 |
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| 引用本文： | 卢英. 浅析中美油品零售管理[J]. 国际石油经济, 2002, 10(3): 41-43 |
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| 作者姓名： | 卢英 |
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| 作者单位： | 美国维德路特公司中国区总经理 |
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| 摘 要： | 美国的油品供应链与中国相比非常高效。同时，复杂的下游供应链所有者结构，阻碍了油品集散过程中的优化，中国正处在一个有利的位置，有机会了解和吸取发达国家的经验和教训。中国车用油品消费是美国车和油品消费量的1／8，但是增长非常迅速。中国目前约有3000座油库，这一数字是美国油库数的2．3倍，而加油站平均单站油品销售量仅为美国的1／10，因此油品零售效率亟待进一步提高。在物流管理上，中国从油库、车队到加油站，整个供应链是单一的所有者，容易实施整体油品配送。另外，在技术装备方面，目前中国的加油站技术条件有限甚至 没有技术设备基础，因此具有独一元二的标准化机会，可以学习并直接跃入最佳的模式，易于实现设备的标准化。
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| 关 键 词： | 加油站 油品配送 零售管理 对比 中国 美国 油品供应 |
| 修稿时间： | 2002-02-25 |
An Analysis of Oil Products Retail Management in China and the United States |
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| Lu Ying. An Analysis of Oil Products Retail Management in China and the United States[J]. International Petroleum Economics Monthly, 2002, 10(3): 41-43 |
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| Authors: | Lu Ying |
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| Keywords: | |
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