企业战略调整与财务管理转型

面对经济全球化趋势下的市场竞争新挑战，如何在认真调研、科学预测的基础上，对本企业重新定位并进行战略结构调整，是相当一批企业当前乃至今后一段时期的艰巨任务。本文立足河北下花园晨光电石集团公司近年来的实践，介绍了企业进行战略结构调整的基本思路，阐述了由此引发的财务管理转型，对转型期间的财务部门职能、财务管理理念、集团公司与所辖二级经济实体的基本责权界定，以及为实现成功转型而构建八大配套工作体系的做法，择要进行了简叙。并针对拓宽财会人员的视野，增强整体工作协调性和推进企业信息化管理在此期间的重要性，谈了初步认识。