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建行东莞分行客户经理绩效考核体系优化策略
作者单位:
;1.中国建设银行广州番禺支行
摘 要:
提出建设银行东莞分行的客户经理绩效考核体系的优化应以建设银行的企业战略为导向、以平衡记分卡(BSC)构建考核框架、以KPI设计具体指标,并涉及到全面考核评价,定性和定量考核相结合,长期指标和短期指标兼具,进行客户经理绩效考核方案的优化。
关 键 词:
绩效考核
客户经理
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