走出绩效管理的误区——VBPM与PPP的导入 |
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引用本文: | 邹航,李全,张丹.走出绩效管理的误区——VBPM与PPP的导入[J].经济师,2004(7):18-19. |
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作者姓名: | 邹航 李全 张丹 |
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作者单位: | 西南财经大学研究生部,四川成都,610074 |
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摘 要: | 绩效是评价一切实践活动的有效尺度和客观标准 ,绩效管理则通常指通过绩效评价对被评对象按照设定的指标 ,对照一定的标准进行对比分析 ,对被评对象在一定时期内的工作进行考察、评定、奖励以及相关的培训活动 ,以此建立起激励与约束机制 ,促进其经营管理的改善 ,实现其总体战略目标。这是一个严密的管理工作体系 ,它的成功取决于各个环节的精确性、有效性和彼此的协调性。但是 ,在很多企业的管理实践中 ,由于缺乏这些细节过程 ,企业绩效管理走入了误区。文章试图通过提出“绩效管理宽度”与“绩效管理精度”的概念对绩效管理误区进行分析 ,并通过引入国外相关研究成果对如何走出误区谈了具体的观点。
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关 键 词: | 绩效管理 绩效管理宽度 绩效管理精度 绩效管理矩阵 VBPM PPP |
文章编号: | 1004-4914(2004)07-018-02 |
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