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| 分析渠道冲突的对策——以格力空调为例 | |
| 引用本文： | 李阳,李春侠.分析渠道冲突的对策——以格力空调为例[J].中国集体经济,2012(9). |
| 作者姓名： | 李阳 李春侠 |
| 作者单位： | 徐州工业职业技术学院信息管理技术学院 |
| 基金项目： | 江苏省高等学校大学生实践创新调练计划项目，2011年高校哲学社会科学基金资助项目 |
| 摘 要： | 渠道是公司重要的外部资源,其运行绩效如何,将直接影响公司的核心竞争力.但是,许多无益的渠道冲突正在削弱企业的竞争优势,成为制约公司发展的不可回避的重要问题.文章从珠海格力电器股份有限公司与经销商的营销渠道冲突入手,分析了渠道冲突产生的背景、原因以及格力公司的一些针对渠道冲突的做法,探讨解决问题的指导思想与基本对策,并提出了有针对性的建议,希望对国内其他公司的渠道冲突的解决有借鉴意义. |
| 关 键 词： | 渠道冲突 格力 渠道模式 |
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