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| “伺机而动”还是“量力而行”——再探多元化失败成因 | |
| 引用本文： | 耿帅,吴晓波.“伺机而动”还是“量力而行”——再探多元化失败成因[J].企业经济,2003(1):107-107,139. |
| 作者姓名： | 耿帅 吴晓波 |
| 作者单位： | 浙江大学管理学院 |
| 摘 要： | 多元化经营于２０世纪８０年代引入我国后，很快便进入高潮。但由于多元化战略具体操作不当等原因，１９９７年后，大多数多元化企业败下阵来，巨人集团的轰然倒塌似乎标志着多元化战略在国内的彻底失败。期间，大量学者对我国多元化失败的原因进行反思与探讨，虽然提法各异，但讨论结果趋同，认为主要原因是我国多元化的非相关扩张瓦解了企业主营业务，不利于核心能力的形成。非相关扩张似乎给出了多元化失败的原因，但这只涉及到问题的表面，进一步讲，为什么这些企业实施的是非相关而不是相关多元化呢？这里面原因复杂，但一个主导性因素… |
| 关 键 词： | 企业 多元化经营 经营理念 市场竞争 |
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