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| 广东“格兰仕”国际化生存之道 | |
| 引用本文： | 李富勇.广东“格兰仕”国际化生存之道[J].企业天地,2002(3):32-33. |
| 作者姓名： | 李富勇 |
| 摘 要： | 早在中国加入WTO，许多国内企业惊呼“狼来了”之前，格兰仕已被欧、美、日等发达国家的同行们直呼为“中国狼”。１９９６年开始，格兰仕微波炉开始取得国际ISO９００１、欧共体CE、美国UL、丹麦DEMKL、挪威NEMKO等“出国护照”。１９９８年，格兰仕欧洲分公司成立，并全面铺开市场全球战略，当时距世贸组织成立不过３年，格兰仕微波炉占了全球１５％的市场。其后两年，格兰仕快马加鞭，从东南亚到非洲，从欧洲到大洋洲，从南美跨越到北美。当中国历经波折正式加入世贸组织、国内无数企业举棋不定时，格兰仕已经在美国拥有了自己… |
| 关 键 词： | 广东 格兰仕集团 国际化 经营策略 多元化 核心竞争力 |
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