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| 长命企业奥妙多 | |
| 引用本文： | 李显君.长命企业奥妙多[J].企业天地,2002(9):31-32. |
| 作者姓名： | 李显君 |
| 摘 要： | 企业如人，也有一个生命周期的问题。企业的发展大致分两个阶段：成长阶段和老化阶段。成长阶段包括孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、成熟期；老化阶段包括贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。生命周期理论告诉我们两点：一是企业在生命周期的每一个阶段都面临着突然死亡的威胁。二是企业在生命周期的不同阶段其战略的重点、经营与管理的内容有所不同。如青春期的重点是拓展市场，成熟期的重点是巩固市场，贵族期和官僚期的重点是变革。根据生命周期的不同阶段和环境的变化适时调整自己的战略重点和经营管理重点，可口可乐、通用电… |
| 关 键 词： | 企业生命周期 核心能力 价值创新 差异化战略 |
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