摘 要: | 国家电网公司作为资本密集型的国有企业,电网发展任务重,投资规模大,投入项目多."十三五"是电网建设的高峰期,规划投资规模近2.4万亿元,比"十二五"增长33%.项目储备作为项目管理的入口,是投资决策的重要基础和依据.决策的节约是最大的节约,入口把住了,后续的项目管理和资金管理才能真正落实到位.加强项目储备管理,严格可研审查,严控投资估算,坚持优中选优,确保将有限资源用在最急需的项目上,既是应对当前宏观经济和售电增速下行,提升公司经营效益的现实需要;也是适应电力体制改革,确保所有项目符合投资监管要求,纳入有效资产认定范围并获得投资回报的前提条件.
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