| 花旗战略:从"急剧增长"到稳健调整(上) |
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| 引用本文： | 张兴胜,王祺.花旗战略:从"急剧增长"到稳健调整(上)[J].银行家,2006(9):78-84. |
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| 作者姓名： | 张兴胜 王祺 |
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| 作者单位： | 1. 中国工商银行
2. 城市金融研究所 |
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| 摘 要： | 作为全球最大和最著名的金融集团之一,花旗集团(Citigroup)1998年成立时,便推出了以“确保集团股东权益回报率(ROE)不低于20%,每5年营业收入翻番”为核心目标,以全力促进业务规模和利润增长为主要特色,以推进大型并购和金融超市式综合服务为主要手段的“急剧增长”战略。这一战略的推行显著加速了花旗集团的业务成长和资本并购,但由于一直未能形成追求长期收益、掌控周期性风险的企业文化,集团各部门和分支机构迫于增长压力,经营行为短期化,违规悖德丑闻频繁发生。本文探讨了花旗集团1998～2005年间从“急剧增长”战略到稳健调整战略的转变历程。其中,上篇研究分析花旗集团“急剧增长”战略的形成、特点及推行成效,下篇将探讨稳健调整战略的形成与特点,并分析花旗集团从“急剧增长”战略到稳健调整战略转变的启迪和借鉴价值。
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Citigroup's Strategy: from High Growth to Steady Adjustment (Ⅰ) |
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