消化小贫亏企业方略:兼并·收购·分流

笔者通过对海曙区工业局系统“小、贫、亏”企业的典型调查,认为这些企业普遍缺乏自我解脱的活力与动力,只有通过外力,采取“兼并、收购、分流”的手段,才能有效地推进“小、贫、亏”企业的产业结构调整。一、“小、贫、亏”企业的现状与特点海曙区工业局1994年度原有直属企业38家,今年通过调整,现有法定代表人企业32家。1994年度工业局系统总创利为1442.85万元(见表),其中利润50万元以上企业6家,占企业总数的15.8%,创利占系统总额的100.3%;2万以上的微利企业15家,占系统企业家数的39.5%,利润只占系统总额的12.9%;2万元以下的“小、贫、亏”企业共17家,占系统家数的44.7%,合计总亏损190.55万元。