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| 合理利用EVA评价指标 促进企业全面预算管理 | |
| 引用本文： | 展雷.合理利用EVA评价指标 促进企业全面预算管理[J].当代经济,2006(12). |
| 作者姓名： | 展雷 |
| 作者单位： | 中国移动通讯集团陕西有限公司西安分公司 |
| 摘 要： | 企业实施全面预算管理的首要任务是要确定预算的目标,将企业的努力方向具体化、数量化,变成各部门的行动准则。合理的预算目标不仅可以使企业的工作重点突出,而且为工作绩效的评价提供了可供参考的标准。预算目标的确定恰当与否,直接关系到全面预算管理工作能否顺利实施,具有重要意义。一、传统方法制订全面预算管理目标的缺陷采用以销售、利润、成本和现金流量为核心的传统的会计指标体系进行预算管理可能导致企业管理人员做出损害价值的决策。因为只要投入大量资金,就可以操纵会计利润或销售额。如果投入资本的回报未能超出资本成本,即使… |
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