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以工业促发展 向管理要效益
作者单位:霸州市胜芳镇供销社 主任
摘    要:霸州市胜芳供销社共有干部职工340人,离退休人员188名。资产总额2204.1万元,其中固定资产740万元,比90年增加4倍。95年完成销售5193万元,实现利税34.2万元;96年1-8月份,完成销售3772万元,实现利税22.27万元。几年来,我们下大力量狠抓社办工业,通过上规模、上水平,使我社制管厂的固定资产达到650万元,年生产能力5000吨,产值1650万元,年可实现利税100-150万元,成为我社的支柱企业。一、解放思想,转变观念是办好社办工业的基础进入九十年代,我社的经营陷入了低谷,绝大部分传统经营项目日趋萎缩,如何重振雄风是摆在我们面前紧迫而又棘手的难题。经过冷静的研究思考,我们认为:突破传统的经营模式,开拓新的经营领域势在必行。胜芳镇乡镇企业异军突起,蓬勃发展的现实给了我们很大的启迪。他山之石,可以攻玉,我们下决心借鉴胜芳发展乡镇企业的经验,开拓开展社办工业的新途径。我们认真分析社内形势和市场变化认为:一是目前胜芳流通领域在网点和商品量两个方面均已饱和,单纯发展购销业务出路不大;二是我社离、退休人员众多,费用开支与日俱增,迫使我们开辟新的生财之道;三是我社富余人员多,就业压力大,急需劳动密集型的项目安置;四是我们有发展工业的历史和经验,目前市办企业中有不少企业的

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