从现代股份制公司治理失灵重新定位国企管理层收购

经过20多年摸索，国企改革目前已经到了攻关阶段。一个重要战略就是在国有经济淡出的基础上发展多元化所有制结构，并进一步建立和完善现代企业微观治理结构。如何看待现代企业制度在西方反映出来的新问题?如何修正现代企业制度?又如何充分利用我们的后发优势去进一步指导目前的国企改革实践?这都是新时期我国经济界需要认真专研的重大而迫切课题。