| 摘 要： | 在国有企业改革进入攻坚阶段的关键时刻,在推进两个转变亟需典型引路的十字路口,邯郸钢铁总厂（以下简称“邯钢”）作为国有企业与市场经济接轨的成功典型应运而生。目前,全国工业战线都在学邯钢,邯钢的经验对我们辽宁来说,尤有特殊意义。因为,它使我们推进国有企业改革的视野豁然开朗,我们久久苦苦思索、难觅答案的方程式,终于有了一个令人满意的新解。可以毫不夸张地说,只要我们的国有企业扎扎实实地把邯钢经验学到手,学会在市场经济海洋中游泳的真本领,一步一步地完成由粗放型向集约型的转变,辽宁老工业基地的改造振兴就一定大有希望。 邯钢向市场经济转轨的成功经验向我们昭示了这样一条真理,尽管国有企业面临不少过渡性困难,但只要有勇气面对市场挑战,有针对性地采取提高竞争力的措施,就一定能凭借已有的优势,使产品获得社会承认的通行证。邯钢作为国有企业,同辽宁的绝大多数国有企业一样,也是一家老企业。1990年,在市场经济真正逐近的时候,由于一时不适应,他们面临着内部成本上升、外部市场疲软的双重压力,经济效益大面积滑坡,28个品种的产品有26个亏损,到了难以为继的地步。可就是这样,各分厂并没有什么危机感,产值天天报,奖金照样发,似乎天下太平,面对市场经济风浪如同隔岸观火。出现这一
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