并购的财务策略设计——基于国美电器曲线并购大中电器的案例分析 |
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引用本文: | 张学平.并购的财务策略设计——基于国美电器曲线并购大中电器的案例分析[J].财务与会计,2008(8):14-16. |
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作者姓名: | 张学平 |
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作者单位: | 首都经济贸易大学工商管理学院 |
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摘 要: | 回顾过去的2007年,从达娃之争到上南合并,从大中并购案的戏剧性结局到电信业重组的扑朔迷离,一幕又一幕的并购重组案上演得如火如荼。2008年,资本市场上的“大小非”解禁了,真正的全流通即将开始,可以预见到并购这场没有硝烟的战争也将愈演愈烈。但对企业来说,并购是一柄双刃剑,它既可使企业迅速获得资源,实现超常规增长;也可能使企业陷入并购陷阱,导致企业经营出现困境甚至破产。然而,企业并购失败的原因有千万个,成功的原因却都是相似的。善于借鉴,将有助于我们避免“壮士一去不复返”悲剧的重演。这期“本期专题”我们为大家刊登一组关于企业并购的文章,内容涉及并购法律法规和并购成败的典型个案,希望对拟实施并购的企业能提供一些借鉴。
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关 键 词: | 并购案 案例分析 大中电器 国美电器 财务策略 企业经营 曲线 设计 |
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