国际电力业务中的大合规体系建设 |
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引用本文: | 李雨轩赵焱鲍迪娜.国际电力业务中的大合规体系建设[J].中国电力企业管理,2022(13):86-87. |
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作者姓名: | 李雨轩赵焱鲍迪娜 |
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作者单位: | 1.内蒙古国合电力有限责任公司; |
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摘 要: | <正>在融入全球产业链、价值链和供应链的过程中,合规管理的重要性尤为凸显。内蒙古国合电力有限责任公司(简称“国合电力公司”)是内蒙古电力(集团)有限责任公司开展境外业务的窗口单位和合规建设试点单位,为实现“标准化管理、品牌化建设、市场化运营、国际化发展”的中长期战略目标,在评估研判外部形势及自身实际情况的基础上认真研究政策,借鉴先进企业的经验,积极探索创新方法。国合电力公司一方面逐步建立并运行符合地方国企实际且具有国际业务特点的大合规管理体系,厚植合规文化,让依法合规的理念深入人心,提升公司风险防控能力;另一方面将合规与标准化体系、法律审核论证等现有管理手段相衔接,有效实现内部控制机制的融合反哺,助力公司整合现有管理资源形成合力,实现风险集约化管理,提升管理效率。
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关 键 词: | 长期战略目标 自身实际情况 合规管理 外部形势 合规文化 窗口单位 品牌化建设 内蒙古电力 |
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