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| 合作重组促发展 改革管理提效益——陕西煤业化工集团特色发展模式及发展之路 | |
| 引用本文： | 杜平,郭阮鹰.合作重组促发展 改革管理提效益——陕西煤业化工集团特色发展模式及发展之路[J].中国煤炭工业,2014(9). |
| 作者姓名： | 杜平 郭阮鹰 |
| 作者单位： | 陕西煤业化工集团 |
| 摘 要： | 正2004年,陕西煤业化工集团成立。成立伊始,陕煤化集团面临所属国有老企业包袱沉重、产业单一、体制机制不活、企业竞争力不强等客观现实,优化产业结构、创新体制机制、盘活内部资源、提高管控效率等成为当务之急。陕煤化集团自从2004年成立以来,历经三次战略重组、合作并购、共性产业整合、新项目建设,通过管理创新、技术创新、文化融合,逐步形成了煤炭开发、能源化工、钢铁冶炼、燃煤发电、装备制造、建筑施工、铁路投资等七个产业板块和科技研发、金融配套、现代服务 |
| 关 键 词： | 陕西煤业化工 国有老企业 铁路投资 煤炭开发 产业板块 燃煤发电 文化融合 技术创新 机制不活 现代化煤矿 |
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