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慎思敏行进前沿
引用本文:李惠明.慎思敏行进前沿[J].施工企业管理,2009(3):39-39.
作者姓名:李惠明
作者单位:中交一航局第二工程有限公司  
摘    要:首先,公司要加强策划,理顺管理系统,促进管理与控制系统有序升级。近年来,公司规模的扩展和业务结构的调整对公司的管控能力提出了挑战。在经济低潮期,公司要更加强调管理与控制系统的完善,重点是强化公司的学习和沉淀能力,使公司的管制架构不断完善,流程设计不断简化顺畅。

关 键 词:管理系统  控制系统  业务结构  公司规模  流程设计  低潮期  能力  学习
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