| 北京市珐琅厂改制案例分析 |
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| 引用本文： | 课题组. 北京市珐琅厂改制案例分析[J]. 北京市经济管理干部学院学报, 2003, 18(1): 46-48 |
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| 作者姓名： | 课题组 |
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| 作者单位： | 北京市经济管理干部学院,北京,100102 |
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| 基金项目： | 北京市哲学社会科学基金;; |
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| 摘 要： | 作为一家传统的国有企业 ,北京市珐琅厂的改制具有很强的代表性。文章对该厂改制中存量资产处置、职工安置、股权设置等情况进行了介绍 ,认为该厂采取有限责任公司的形式、充分利用国家的政策、做好职工教育和安置工作的经验值得其它企业学习借鉴 ,同时指出该厂改制存在国有资本没有完全退出、企业经营者和骨干没有实现持大股、人力资本贡献没有充分体现的局限性和不足 ,这也是值得人们注意的许多国有企业改制存在的共性问题。
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| 关 键 词： | 国有企业 企业改制 有限责任公司 |
| 文章编号： | 1008-7222(2003)01-0046-03 |
| 修稿时间： | 2002-12-05 |
The system changing case analysis of Beijing Enamel (FaLang) Factory |
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| Research Group. The system changing case analysis of Beijing Enamel (FaLang) Factory[J]. Journal of Beijing Institute of Economic Management, 2003, 18(1): 46-48 |
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| Authors: | Research Group |
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| Abstract: | |
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| Keywords: | |
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