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| 中国企业品牌多元化策略的现实选择 | |
| 引用本文： | 崔波.中国企业品牌多元化策略的现实选择[J].经济论坛,2006(1):103-105. |
| 作者姓名： | 崔波 |
| 作者单位： | 华中科技大学 |
| 摘 要： | 提起品牌多元化，人们马上会津津乐道于宝洁的多品牌策略，其在全球160多个国家拥有300多个品牌。同时，我们发现同样实行多元化策略的索尼，却始终实行单一品牌策略，并且也很成功。反舰中国企业，在品牌多元化方面也是没有统一的模式：皇明集团下设皇明与亿佳能两个品牌；科龙在空调产品线方面同时推出“双效壬”与“康拜恩”品牌。而同样作为家电巨头的美的、格力却实行单一品牌策略。面对着如此纷杂的多晶牌策略，我们到底应该怎么做？ |
| 关 键 词： | 多元化策略 企业品牌 中国企业 现实选择 单一品牌策略 品牌多元化 多品牌策略 皇明集团 产品线 宝洁 |
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