在华跨国公司员工发展体系研究——个人与组织的融合

本文是对二十多家在华跨国公司进行访谈后形成的一篇有关在华跨国公司员工发展体系的研究报告。通过系统性的概括和实证举例，为读者呈现了一幅完整的在华跨国公司员工发展体系镜像图：它是一个系统，它从事业、感情、价值观三个方面对员工进行同化和融合。其中，“员工发展规划”是这一融合的主线和轨迹，“员工年度发展计划”是这条轨迹在每一阶段的细化。