管理要从原则开始

在 一 个 组 织 程 序 已 经 变 得 不 受 其 来 源 和 内 容 的 约 束 ,而 且 其 编 纂出 来 的 组 织 宗 旨 已 经 代 替 了 个 人 责 任的 组 织 之 中 ,你 所 面 临 的 首 要 任 务 ,就是 要 全 盘 抹 掉 这 个 程 序 本 身 , 以 便 让整 个 封 闭 的 系 统 呼 吸 新 鲜 的 空 气 。 因此, 我对 整 个 IBM 的 组织 程 序 进 行了180度 的大 转 变 ,只 保 留 下了 为 数 很 少的几 个组 织 程序 规则 、条 例以 及 指导 。 我 们 是 从 对 原 则 进 行 陈 述 而 开 始这项 转变 工 作的 。为什 么 要有 原则 ?因为 我 认 为 , 所 有 …