| 摘 要： | 本文的作者原本为这篇文章取了个冗长但准确的标题,之所以改动题目,是因为我们认为,重庆中联信息公司员工自我管理的思路和做法具有极强的符号意义,故为其取了一个短促易记的标题。“实验”,是一个科学上的名词,意即指为了验证某种理论或假设,在实际、具体的条件下所进行的操作或活动。员工自我管理是一种境界,对当今绝大多数企业来说。它还只是远在“山那边”难以企及的美丽风景。市场竞争的现实压力,文化传统和习惯的约束,管理者的观念。员工的能力与素质……在这重重的障碍下。员工自我管理更像是乌托邦式的空想。中联进行的实验使我联想起新中国建立以后最为著名的企业管理创新“鞍钢宪法”。“两参一改三结合”其核心意义也就是打破森严的管理层级界限,改变僵化的、以垂直命令为核心的企业管理模式,激发员工的积极性和创造性,推动技术革新,提高企业效率。令人遗憾的是“鞍钢宪法”后来却“墙里开花墙外香”,先是日本,随后是欧洲和美国,“鞍钢宪法”的价值被许多管理学家所认识并在一些企业付诸实践。中联公司实施员工自我管理的过程和结果令人觉得新奇而震撼。本刊不吝版面将其全面呈现给读者,向您展示他们的实验造就了一个怎样的组织,它的生存土壤和条件是什么,它究竟能产生什么样的管理效力,然后让我们看看组织管理的专家如何评价中联公司这个仍在进行当中的管理“实验”。
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