高科技企业发展的新战略

新战略的内涵 任何高科技企业的发展,都必须解决以下四类问题: 1.建立CEO的激励机制,解决CEO“愿意为股东冲锋陷阵”的问题; 2.熟悉资本市场游戏规则,学会扩张、并购本领,解决长期经营问题; 3.打造企业核心竞争力,苦练内部基本功,解决短期经营问题; 4.储备企业必要的战略资源,保持可持续发展的后劲,解决经营风险问题。 这四类问题可以简洁地归结为“四招”:“寻找CEO”;学会“偷钱的本领”;苦练“赚钱的法宝”;懂得“藏钱的法则”。 这四招都是完全按照市场规则,在现存法律允许的范围内的招术,这就是高科技企业“新战略”的内涵。