完善财务结算中心运行机制的思考

现代企业管理家普遍认为:资金是企业的血液,要使血液循环保持通畅、强劲,必须依靠心脏发挥作用。而企业集团的财务结算中心正如资金循环的“心脏”,具有“造血、供血和调控血流量”的功能,其运行机制对于加强企业集团财务管理,实现“控制资金总量,调节资金差量、优化资金结构,提高资金效益”的总目标具有十分重要的意义。本文试从分析财务结算中心的现状出发,探讨如何完善财务结算中心功能和运行机制。