强化经营意识 积极发展业务

开展“质量、品种、效益年”活动的重点,是要抓好通信服务,要把服务好,让用户群众满意,作为衡量质量的重要标准。至于品种,对邮电来说就是社会需要的各项通信业务,应尽最大努力去开发和发展。应当看到,在现阶段,通信的社会需求大于供给的矛盾不可能在短期内解决;在相当长的一段时间内,社会通信需求迅速增长与通信能力不足之间的矛盾仍将是邮电部门面临的主要矛盾。要提高通信质量,关键是培育人、造就人,提高人员素质。要有好的通信质量,首先要有好的、合格的职工队伍。要使全体职工部具有热爱邮电事业、热爱本职工作和一切为了用户的奉献精神,认真负责地从事每项工作。只有这样,邮电通信质量才能得到根本保证。另外,要强化经营管理意识,向管理要能力,要质量,要效益。加强经营管理工作,在整个邮电部门都具有很强的现实性和针对性。从整体上说我们的管理工作还是比较薄弱,尤其基础工作薄弱,如底子不清,线号管理分散,业务过程环节太多,效率不高等,这些问题都值得重视。客观上,近几年来随着改革开放的深入,