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| 改制后如何加强剩余资产的管理 | |
| 作者姓名： | 许宝峰 |
| 作者单位： | 浙江省供销社 |
| 摘 要： | 近 年来 ,各级供销社通过改革改制 ,逐步建立起了以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度 ,并通过对资产的核销、提留、剥离、处置 ,积聚了资产 ,有的供销社这部分资产还相当大。如何有效地管理和运作好这部分剩余资产 ,是企业改制后面临的一个重大课题。对此 ,笔者结合我省实际情况谈点个人看法。一、集中精力经营管理好 1— 2个控股企业供销社要按照现代企业制度的要求 ,以产权制度改革为纽带 ,控股 1— 2个规模大、经营效益佳的龙头企业 ;其他企业可以参股或者适当降低参股比例 ,有的甚至可以不控股也不参股。对控… |
| 关 键 词： | 供销社 体制改革 资产管理 经营管理 |
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