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储备核心业务岗位人才
引用本文:
杨勇.储备核心业务岗位人才[J].中国电力企业管理,2011(16):71-73.
作者姓名:
杨勇
作者单位:
湖北省京山供电公司
摘 要:
核心业务岗位员工专业素质要求非常高,然而新的员工成长为核心业务岗位人员需相当长的周期,新员工尚未成长起来,年纪大的员工又必须退居二线,造成了县供电企业核心业务岗位人员青黄不接,导致核心业务岗位需求量远远大于实际缺员量。县供电企业要发展,必须把人力资源储备作为现实战略来抓,强化科学分析预测,加强人才需求的总量预测和结构分析,科学制定人员进入、配置计划,实现人才资源动态平衡,实现员工队伍和各类人才有计划、按比例协调发展,为企业发展提供坚实的人才保障和智力支持。
关 键 词:
核心业务
县供电企业
人才配置
员工队伍
岗位需求
各类人
电力企业管理
人才储备
激励机制
教育培训
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