抓考核要敢于说不

<正> 目前,全国都在学邯钢的管理经验。学的结果是,有显效者,有微效者,有无效者。究其原因,各单位都能讲出个一二三。但有一条却是确定无疑的,即是否在考核上念了真经。临汾钢铁厂过去学邯钢,但没见成效,1995年亏了5000多万元,1996年继续学邯钢,结果扭亏5000多万元,增盈700万元。前后对比,内中有何玄机?临钢人回答得很肯定:关键是抓了真考核。