| 中国的商业银行与EVA管理 |
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| 引用本文： | 李妍娜. 中国的商业银行与EVA管理[J]. 价值工程, 2005, 24(12): 118-121 |
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| 作者姓名： | 李妍娜 |
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| 作者单位： | 上海大学国际工商与管理学院,上海,201800 |
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| 摘 要： | EVA管理是20世纪90年代兴起的一种集风险业绩度量、薪酬激励机制、资产兼并定价等于一体的管理体系,为众多国际知名企业采用。进入21世纪以来,中国的一些企业也开始进行EVA管理的尝试。本文通过对EVA的业绩评估体系的介绍,将EVA业绩评估与中国的商业银行经营管理相结合,对解决商业银行经营管理上所存在的不足提出了一种新的解决途径。
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| 关 键 词： | 经济增加值(EVA) 商业银行 业绩评价 |
| 文章编号： | 1006-4311（2005）12-0118-04 |
Commercial Bank in China and EVA Management |
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| Li Yanna. Commercial Bank in China and EVA Management[J]. Value Engineering, 2005, 24(12): 118-121 |
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| Authors: | Li Yanna |
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| Abstract: | Originated from 1990s, EVA management, a complete system for measuring achievement, evaluating system of rewards and pricing assets for enterprise merger, is widely used by many world-famous enterprises. Since the 21st century, some Chinese companies have a trial in EVA management. This essay will introduce the EVA system and its advantage in bank management. Also, the essay is aim to bring up a new way to make up for the existing weakness in managing system of Chinese commercial bank. |
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| Keywords: | EVA commercial bank achievement measurement |
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