技改大修工程服务进度管理精益提升研究

针对县公司技改大修项目工程服务进度管理远远落后于管理目标的问题,对里程碑计划执行率低和资金完成率低的现状进行分析,采用精益六西格玛DMAIC管理流程,找出关键影响因素并验证,运用5S管理的工具和方法实施改善。实践证明应用精益六西格玛管理能有效地解决管理问题,并对同类问题有着广泛的推广意义。