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| 谈谈对VE工作的管理 | |
| 引用本文： | 王福胜 ,韩东平.谈谈对VE工作的管理[J].价值工程,1989(2). |
| 作者姓名： | 王福胜 韩东平 |
| 摘 要： | <正> 近年来理论界对VE的技术方法研究颇多,但对如何进行VE工作的管理问题,研究不多,影响实践中丰富的经验的推广。本文就VE工作的管理问题提出以下几点:首先是健全领导组织:VE是一种技术与经济、功能与成本、企业与用户相结合的综合性活动,需要企业各层次各部门协同动作才能完成,这决定了它的组织管理的迫切性和重要性,必须有相应的组织形式,一般是:①设立以总工程师和总会计师(或技术和财务负责人)为首的VE委员会或VE领导小组,成员由企管办、总师办、设计、工艺、工具、设备能源、经营 |
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