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| 我们是如何在转换经营机制中发挥内审作用的 | |
| 作者姓名： | 黄九轩 |
| 作者单位： | 延边朝鲜族自治州林业管理局 |
| 摘 要： | 延边州林业管理局所属14户大中型企业,八个市(县)林业局,独立核算单位1000多个,林业职工总数17.5万人,资产总计26.6亿元,年实现林业总产值21.4亿元,利税2亿元。 我们从1986年开始在林管局和所属企业中组建内部审计机构,随着全系统内审机构的不断健全完善,内部审计的管理控制职能得到了较好的发挥,成为企业内部约束机制的重要组成部分。到目前为止,已建立了一支有23个内审机构,130名专职内审干部和300名兼职内审人员的较强的审计队伍。并全面开展了财务收支、育林基金、经营承包、离任经济责任、基建预决算、经济合同、经济效益和内控制度等项审计工作。到1995年年末,全系统共完成 |
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