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| “世界级”与“中小型”的辩证 | |
| 引用本文： | 郑馨,童生. “世界级”与“中小型”的辩证[J]. 中外企业文化, 2005, 0(4): 23-24 |
| 作者姓名： | 郑馨 童生 |
| 摘 要： | 不能否认,中国企业通过拿市场换股权,拿市场换研发能力的跨国并购是一种相对快捷的国际市场进入模式;我们也不否认,在弱肉强食的竞争环境和时不我待的全球市场全面决战中,跨国购并实际上是草船借箭的机智战略,做得好可以以小搏大,借力于这个支点撬动全局.如果把支点比作目标公司,撬动杠杆的人比作操控全局的高级经理人,撬动过程比作巨额资金的筹集、被收购方的资产评估,以及并购之后的整合等等活动,我们一定不难发现,支点好找,执棒者难求,成功撬动全局更是难上加难. |
| 关 键 词： | 世界级企业 中小型企业 中国 跨国并购 资本运营 企业并购 企业规模 |
Dialectic of "world class" with "minitype and medium type" |
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| Abstract: | |
| Keywords: | |
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