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| 中兴通讯"保守主义"的成功 | |
| 引用本文： | 奉灵芝.中兴通讯"保守主义"的成功[J].中国对外贸易,2005(7):52-54. |
| 作者姓名： | 奉灵芝 |
| 作者单位： | 本刊记者 |
| 摘 要： | 2005年,中兴通讯迎来了自己的20周年。20年的时间,中兴通讯从一个当年仅200万左右注册资本的小厂成长为今天合同销售额达340亿的行业巨头。2005年,中兴提出要从“中国的国际化公司”转变为“总部在中国深圳的跨国公司”,并将2005年定为国际化年,希望在今后的发展中,国际业务能超过国内业务。在外界的眼中,中兴通讯秉承的是牛的精神:稳健、踏实,但是在打斗中也会进攻。20世纪90年代处,国内通讯市场还远未饱和,竞争也谈不上激烈。“可以说活得还比较滋润。”中兴的一位老员工这样回忆当年的生活。但是,中兴却迈了出去,到国际市场寻找自己的发… |
| 关 键 词： | 中兴通讯 “保守主义” 成功 |
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