适合于组织行为的新木桶理论

广为流传的木桶理论指出沿口参差不齐的木桶的容量不是取决于最长的木板,而是取决于最短的那块木板。映射到组织中,构成组织的各个部分往往优劣不齐,劣势部分决定整个组织的水平,因此各种资源应该集中投入到组织最短的那块木板上去。但实际上,木桶能不能容水、能容多少水,除了看最短板之外,还取决于这个木桶是否有坚实的底板、木板之间是否有缝隙等。在本文中,笔者提出需要通过建立组织共同愿景、打造坚实底板、发挥桶箍作用、拒绝板块裂缝、容忍短板、积极有效补位等措施,促进组织不断迈上新的高度。