价值工程在企业机构改革和承包中的应用探讨

<正> 安阳电子管厂是机械电子工业部定点生产35cm和44cm黑白显像管的企业之一。1987年底有职工1147人,设5个分厂、23个科室、2个临时机构、1个服务公司。管理人员227人,占全厂的20％。由于机构痈肿,人浮于事,管理不善,以致各项经济技术指标处于下游水平。针对上述状况,厂领导决定通过优化组合,精减机构和承包等措施,调动广大职工积极性,以求解决生产力,提高效率,增加经济效益,实现各项经济技术指标达到全国同行业中上游水平的目标。为使优化组合具有科学性,我们运用了价值工程的方法,取得了较好的效果。