工程公司EPC总承包项目的战略成本管理浅析 |
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引用本文: | 王善杰.工程公司EPC总承包项目的战略成本管理浅析[J].中国总会计师,2014(8):49-51. |
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作者姓名: | 王善杰 |
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作者单位: | 上海寰球工程有限公司 |
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摘 要: | 作为以承担EPC总承包项目为主要业务的工程公司,对成本管理一定要站在战略高度来研究和布局,着眼于EPC模式集成化的特点,以全球化的视野,在全球范围内整合和配置项目所需的资源,充分利用不同国家和地区的资源比较优势,实现供应价值链整合和总成本最优,为业主提供更优质的集成化解决方案。本文将从成本控制到资源管理、EPC总承包项目战略成本管理的思路、原则以及对设计资源的整合等角度进行浅析。
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关 键 词: | 工程公司 EPC总承包 战略成本 管理 |
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