EVA为主线的企业各部门经营责任划分与协同

作为先进的财务管理理念,EVA为企业的绩效评价和价值管理提供了科学的整体框架。合理界定企业内部不同单元的责任是绩效评价的基础,确保各责任单元之间的协同是价值管理的关键。本文结合具体实践,介绍了电力企业在EVA框架下,进行经营绩效整体管理,通过将EVA分解为不同的财务项目,并对应至各个职能部门的核心业务,以将EVA与职能部门联系起来,进而实现各部门经营责任的划分与协同,以期为同类企业或面临同类问题的企业提供参考借鉴。